Notre vision 360°
MELTOD STRATEGY conçoit et édite des logiciels, des progiciels et autres applications métiers. Nos services s’articulent autour de l’Analyse et du Traitement des Données, du Conseil en Pilotage de Projet avec des Consultants en Data Management entre autres.
Le Management de Projets évoque à la fois la Direction et la Gestion de Projets. Le Directeur de projet (DDP) est en charge du pilotage d’un projet. Il est capable de piloter plusieurs projets simultanément.
Le Directeur de projet accompagne les projets de l’entreprise pour une durée déterminée.
Cette durée comprend la conception, l’étude et la réalisation des projets. De la phase de négociation préalable à la signature du contrat jusqu’à l’achèvement du projet, le DDP est en charge du choix des ressources, de la mise en place des procédures relatives au coût, de la qualité et aux délais, ainsi que du management des équipes de développement.
Il est tenu d’accompagner tous les acteurs, ce qui lui vaut des missions variées et lui permet de découvrir diverses technologies et différents secteurs.
Les fondamentaux du Management de projets :
Définition d’un projet :
Un projet s’articule autour d’une mission périodique dans le but de fournir un produit ou un service répondant aux besoins exprimés en amont.
Le cycle de vie du projet se décompose en 4 étapes principales :
- Étape de cadrage.
- Étape de conception et de planification.
- Étape de réalisation du projet.
- Étape de clôture.
Un projet peut également être Agile, Prédictif ou Hybride et les critères pour choisir la bonne approche sont les suivants :
- Possibilité de découper le projet en lots et/ou en phases
- Stabilité & maîtrise du besoin exprimé et du périmètre du projet
- Stabilité des moyens, des technologies et des process pour réaliser le projet
- Dimensionnement du projet (Taille)
- Possibilité & facilité de revenir en arrière aux différentes étapes du projet (Réversibilité)
- Contraintes réglementaires et normatives