Les projets sont organisés en Maîtrise d’ouvrage et Maîtrise d’œuvre.La MOA rédige le cahier des charges.
Un portefeuille est un ensemble de projets dont on consolide la gestion financière et budgétaire pour faciliter le pilotage stratégique.
La gestion de portefeuille est généralement réalisée par le PMO.
Un programme est un ensemble de projets liés que l’on gère de manière coordonnée de façon à créer davantage de valeur que si on les gérait séparément.
Le Management de projets numériques nécessite de plus en plus un pilotage en mode agile,faisant intervenir la Maîtrise d’ouvrage (MOA) et Maîtrise d’œuvre (MOE) pour une mise en oeuvre effective de la stratégie.
Le PMO (Project Management Officer) a pour rôle de fournir un support transverse au projet (méthodologie, appui opérationnel) et met en œuvre le pilotage stratégique des projets.
Les parties prenantes sont les personnes physiques ou morales impliquées dans le projet.
Nous travaillons avec les méthodes Agile (Scrum, Kanban…). Elles placent les besoins du client au centre des priorités du projet.
Elles offrent une plus grande flexibilité et une meilleure visibilité dans la gestion du projet, ce qui permet à l’équipe d’être plus réactive aux attentes du client.
Le projet est ainsi découpé en mini-projets, chacun nécessitant la validation du client pour passer au suivant.
Le dialogue avec le client est privilégié, les retours et les ajustements sont possibles. On prend davantage en considération l’évolution des besoins du client.
Les 8 étapes d’une méthodologie Agile :
- le Product Owner identifie la vision du produit.
- le Product Owner du produit crée une feuille de route (Roadmap) du produit.
- le Product Owner crée un plan de release.
- le Product Owner (ou chef de produit), le Scrum Master, et l’équipe de développement, planifient les sprints ce qui permet de mettre à jour et confirmer le plan de release (Teams).
- Les récits utilisateurs (User Stories) sont écrits.
- L’équipe de développement commence la réalisation du sprint.
- La revue de sprint (Sprint Review).
- L’équipe fait une rétrospective de sprint (Sprint Retrospective).